Summit Ventures · desde 2004
Cresce e o caixa aperta. Fatura mais e sobra menos. O plano é bom e não sai do papel. Nesses casos o diagnóstico está sempre uma camada antes da pergunta — e é ali que eu trabalho.
Sou Claudio Duek. Antes de me tornar consultor de empresas, eu as operei: CFO nas Organizações Globo e em multinacional farmacêutica, conselheiro de administração do Valor Econômico, e mais de 80 projetos de estratégia, finanças e reestruturação desde 2004. Trabalho com empresários, conselhos e investidores em decisões que não admitem erro de leitura.
Estratégia · Finanças corporativas · Geração de valor · Governança · Execução
O que costuma
estar a montante
Em todos, a empresa contratou a solução de um problema — e o problema era outro, uma camada antes. Nenhum deles foi encontrado porque alguém pediu.
Uma coisa é fazer o hambúrguer perfeito. Outra é montar uma hamburgueria. Outra, muito mais distante, é montar e vender uma rede delas. São três negócios com clientes diferentes — quem come, quem opera e quem investe. O plano de expansão movia a empresa do primeiro para o terceiro, e ninguém havia dito isso.
O ciclo entre o pedido na fábrica e a venda no balcão passava de seis meses, e cada nova loja precisava de estoque antes de gerar receita. A necessidade de capital de giro crescia mais rápido que o capital disponível: a empresa venderia mais e ficaria mais apertada. Não era falta de crédito — era descasamento de ciclo.
Não era o mercado nem o preço. A estrutura de custos tinha um bloqueio interno que a própria fundadora não conhecia, e que mantinha o preço no limite. Removido o bloqueio, o negócio destravou — e a marca é hoje referência internacional no seu segmento.
Esse padrão se repete há quase trinta anos, e não só em crescimento: apareceu em sistemas, em financiamento de importação, em margem, em governança e em preservação patrimonial. É o que eu procuro antes de propor qualquer coisa.
Por onde
começar
Você não precisa contratar um projeto para descobrir. Dá para começar pequeno, com escopo e preço fechados — e decidir o resto depois, com o problema já mapeado no papel.
Uma sessão de trabalho e um memorando de 6 a 8 páginas respondendo uma pergunta — aquela que está travando a decisão. Escopo e preço fechados. É o degrau mais baixo, feito para caber em qualquer momento.
Ciclo de caixa e necessidade de capital de giro, margem real por linha, exposição fiscal, governança e viabilidade do plano. Entrega um mapa de decisão: o que trava, quanto custa, em que ordem resolver.
Do diagnóstico à execução governada: modelagem econômico-financeira, desenho do modelo, cadência, indicadores e acompanhamento até a entrega.
Para a empresa que já passou do consultor pontual e ainda não cabe um CFO em tempo integral. Presença mensal, com responsabilidade sobre a entrega.
Trabalho com um número pequeno de clientes por ano, o que me permite estar dentro da operação e responder pelo resultado — não apenas recomendar. Escopo, prazo e valor são definidos na primeira conversa, sem conta aberta.
Uma nova geração
de consultoria executiva
Atuamos onde a decisão é relevante, o contexto é complexo e as oportunidades são materiais — quando a execução exige julgamento sênior, método, governança e inteligência contextual.
Em ambientes saturados de dados e sinais, vence quem transforma complexidade em clareza: diagnóstico em decisão, decisão em plano e plano em execução. É exatamente isso que entregamos.
Cada mandato entrega mais do que recomendações.
Entrega uma inteligência executiva equipada.
Nosso território
Apoiamos a construção da próxima etapa de desenvolvimento — organizações que precisam estruturar a nova curva de crescimento, transformar oportunidades em projetos governáveis e construir sistemas de gestão mais claros, inteligentes e resilientes.
Nosso foco é a construção de futuro: a próxima curva de crescimento, as oportunidades materiais e a capacidade de executá-las com método.
O que nos torna diferentes
Toda tecnologia precisa responder a uma situação real de negócio.
IA amplia capacidade executiva; discernimento, experiência e responsabilidade conduzem a decisão.
A apresentação é consequência. O trabalho central é entender, decidir e estruturar.
Projetos complexos precisam de método, cadência, governança e memória.
Recomendação só tem valor traduzida em decisões, responsáveis, prazos e riscos.
O diferencial é a qualidade da mente, do método e do sistema por trás da entrega.
Três práticas de atuação
Startups, scale-ups, novos negócios, investidores e organizações internacionais que desejam avaliar, estruturar ou iniciar projetos no mercado brasileiro.
Empresas que precisam ganhar clareza estratégica, revisar proposta de valor, elevar performance, inovar e criar valor de forma consistente.
Empresas, marcas e investidores que precisam estruturar, validar ou profissionalizar um modelo de crescimento — próprio, por canais ou por terceiros.
Antes da solução,
o momento
Empresas diferentes precisam de capacidades diferentes. Entendendo o momento da empresa, identificamos o melhor conjunto de decisões, sistemas e ações.
Para empreendedores, fundadores, investidores e empresas que precisam estruturar, validar ou acelerar novas iniciativas.
Para empresas que cresceram ou desejam crescer, mas precisam organizar estrutura, números, governança e capacidade de execução.
Para empresas que precisam organizar uma nova etapa de evolução, revisar prioridades, repensar a proposta de valor ou capturar mais valor dos ativos que já possuem.
Para quem precisa transformar uma operação em modelo de crescimento replicável. Redes, canais e franquias tratados como instrumentos de uma arquitetura de crescimento — nunca como o objetivo: modelo econômico, operação replicável, governança, suporte, marca, território e execução.
Para empresas, grupos, investidores e redes que buscam expansão, aquisição, venda, parceria, internacionalização, licenciamento ou novos canais de crescimento.
Para investidores, fundos, family offices e empresas internacionais que precisam avaliar, estruturar ou acompanhar oportunidades no Brasil. O Landing Pad Brasil é market entry estratégico: leitura local, modelagem, parceiros qualificados, governança e plano de entrada.
Sistemas cognitivos
proprietários
Sistemas desenvolvidos pela Summit Ventures para multiplicar a capacidade analítica de cada mandato: mais precisão, mais velocidade, mais profundidade, mais memória e mais capacidade de acompanhamento em cada mandato.
Comando, gestão e execução de projetos estratégicos.
Organiza escopo, WBS, entregas, responsáveis, prazos, riscos, decisões, evidências, indicadores, gates, governança e memória executiva.
Transforma complexidade em estrutura operacional.
Inteligência estratégica e superioridade situacional.
Apoia a leitura de ambiente, agentes, vetores, ameaças, oportunidades, padrões de movimento, riscos emergentes e decisões de alto impacto.
Amplia a qualidade da percepção executiva.
A Summit Ventures opera em arquitetura model-agnostic, combinando modelos em nuvem e modelos locais conforme a natureza de cada mandato — confidencialidade, custo e profundidade analítica.
Para mandatos com requisitos específicos de compliance quanto a tratamento, localidade e retenção de dados, a inferência é executada em servidor dedicado, projetado e construído pela Summit Ventures, em hardware de última geração, dimensionado para modelos de peso aberto executados integralmente dentro do perímetro da firma.
O investimento tem três finalidades declaradas: independência de fornecedor e de conectividade, disponibilidade sob controle próprio e segurança — com controle de acesso, segregação de ambientes e rastreabilidade das operações.
A decisão permanece humana. Os sistemas ampliam análise, síntese e memória; o julgamento e a responsabilidade pela recomendação são do executivo.
Agnóstica em modelos, liderada por julgamento humano e sustentada por infraestrutura própria sob governança da Summit Ventures.
A Summit Ventures não mantém equipe fixa. Opera com uma rede de consultores parceiros, mobilizada por mandato conforme a natureza do problema, e com sistemas próprios que absorvem o volume analítico que, em estrutura convencional, exigiria quadro permanente.
A consequência para o cliente é direta: não há estrutura fixa a amortizar no preço, e o profissional que faz o diagnóstico é o mesmo que assina a entrega. Nenhum mandato é repassado a equipe júnior.
Poucos mandatos por ano, conduzidos com profundidade — e sempre pela mesma pessoa.
Como trabalhamos
Cada mandato é estruturado conforme a natureza do problema, o momento empresarial, a urgência e a consequência da decisão.
Leitura da situação, escuta dos decisores, objetivos, restrições e prioridades.
Avaliação estratégica, financeira, operacional, organizacional e de governança.
Cenários, hipóteses, opções estratégicas, riscos, trade-offs e impactos.
Escolhas organizadas com critérios, responsáveis e consequências executivas.
Escopo, entregas, prazos, indicadores, ritos, riscos, gates e acompanhamento.
Relatórios, dashboards, modelos financeiros, business plans e narrativas.
PMO executivo, reuniões de cadência, pendências e apoio à decisão no ciclo.
Decisões, evidências e aprendizados registrados como memória organizacional.
Founder-led
intelligence
A Summit Ventures é liderada por Claudio Duek, Founder & Managing Partner | Executive Intelligence Architect — trajetória que combina finanças corporativas, M&A, governança, gestão de projetos, consultoria executiva, venture building, crescimento e canais, IA aplicada e sistemas cognitivos.
CFO nas Organizações Globo / Infoglobo — onde subiu de analista a diretor em nove anos e meio — e na Zodiac / Adium Produtos Farmacêuticos, à frente de sete áreas e 32 profissionais; membro do Conselho de Administração do Valor Econômico, jornal cujo plano de negócios ele escreveu; implantação do primeiro SAP-Mídia das Américas; e mais de 80 projetos conduzidos através da Summit Ventures.
Por quase dez anos foi a interface entre as Organizações Globo e as maiores consultorias do mundo — Booz Allen & Hamilton, McKinsey, A.T. Kearney, Andersen, Accenture. Já contratou consultoria, foi assessorado por consultoria, vendeu e entregou consultoria. As quatro posições da mesa.
Antes da trajetória executiva, iniciou carreira em tecnologia, atuando como técnico e engenheiro eletrônico nos primeiros fabricantes de computadores do Brasil (Cobra Computadores e Sid Informática). Essa base técnica dá lastro real à sua relação com arquitetura de sistemas, infraestrutura computacional e inteligência artificial aplicada.
Visão financeira, pensamento estratégico, disciplina de execução e repertório tecnológico real — a capacidade de construir sistemas de decisão em ambientes complexos.
Uma decisão de expansão, um novo canal, um ciclo de importação que aperta o capital de giro, uma reestruturação, uma sucessão. Começamos com uma pergunta e uma semana — e você decide o resto com o problema já mapeado.
summit@summitventures.com.br ·
linkedin.com/in/claudioduek ·
+55 11 94386-4333
